うちのスタッフは、なぜ「ああ」なのか？⑤

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④正しい評価をする

↓

⑤相手のレベルに応じたアドバイスをする

というサイクルになります。

よく現場で起こるのが、①を飛ばして、いきなり②やら③のアプローチをしてしまうケースです…

「相手に自分の考えを理解して欲しいなら、まず相手の考えを理解する」

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「相手に自分の想いに共感してもらいたいなら、まず相手の想いに共感する」

というのは道理ではないでしょうか。

それを、

「俺はおまえに共感しないけど、俺には共感しろ」

こんな構図は結構 現場で起きたりするのです。

一つの組織で共に活動する以上、

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部下にパフォーマンスを発揮してもらうためには、会社の大事にしている「ビジョン」や、自分の目指している「理想」に共鳴してもらう必要があります。

そのためにも、まずは、相手の考えや想いを理解し、ちょっとおかしなことを言ってても、共感してあげれる度量を持って接していけば、

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相手は必ず心を開き、関係性は着実に深まっていきます。

それが無いと、

「この人には愚痴を言っちゃいけない」

「どうせ聞いてくれないし、本音が言えない」

「だから、適当に合わせて前向きなことを言っておけばいいや」

こうなると、誰がやっても育成は至難の業になってしまいます。

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