うちのスタッフは、なぜ「ああ」なのか？②

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キッカケに、マネージャーに昇進後、同じ業種で、仲間と一緒に23歳で独立。

33歳までの10年間で150人の社内体制になった後に、2番手の子に、会社を引き継いで、その後、グループ企業内の子会社の代表を2社ほど歴任してから、今の会社に来させてもらいました。

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（自分が出来ないことは人に教えられないので、）

最初の10年間は、自分も営業の最前線に出つつ、営業マンの育成を永遠に繰り返す毎日でした。

その経験の中で得てきた「マネージメント」ということについて、その一端ですが、発信させて頂きますので、組織を運営する上で、多少でもヒントになれば幸いです☆

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ここでは、

「経営者の仕事」ということではなく、「マネージャーの仕事」という観点にスポットを当ててお伝えしていきます。

まず、マネージャーの仕事を細分化すると「結束」「育成」「戦略」「管理」ということになるんですが、長くなってしまうので、

今回はその中の、

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「育成」についてお伝えします(^^)

（育成は、全ての企業において永遠の課題ですよね）

最初にズバリ、育成の急所は何かと言うと、教える側と教わる側の「関係性」で決まるということです。

いくら相手にとって「正しいこと」を言っていても、関係性が悪ければ、残念ながらほとんど伝わりません。

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